项目名称

预算金额

实施地点

主要内容

****国家会计学院“管理会计师(初级)”能力水平项目业务合作****采购项目

***,*******/年,*年合计***,*******

全国

*.要求供应商市场拓展招生人数达到***人/年。

*.培训收费标准:“管理会计师(初级)”能力水平项目********/人。

*.收益分配最高支付比例为:“管理会计师(初级)”能力水平项目:业务合作办学费(培训收费标准***%);

*.最高限价:***,*******/年,*年合计***,*******。

计算方法:业务合作办学费:***人/年*********/人*收益分配比例**%

项目名称

预算金额

实施地点

采购需求内容

****国家会计学院“管理会计师(初级)”能力水平项目业务合作****采购项目

预算***,*******/年,*年合计***,*******

全国

*.要求供应商市场拓展招生人数达到***人/年。

*.培训收费标准:“管理会计师(初级)”能力水平项目********/人。

*.收益分配最高支付比例为:“管理会计师(初级)”能力水平项目:业务合作办学费(培训收费标准***%);

*.最高限价:***,*******/年,*年合计***,*******。

计算方法:业务合作办学费:***人/年*********/人*收益分配比例**%

项目名称

****国家会计学院管理会计师(初级)能力水平项目

业务合作****采购项目

报价

人民币(大写金额): ****每年

人民币(小写金额): ****/年

注:大写金额和小写金额不*致的,以大写金额为准

报价的计算方式 (在 中填入费用比例)

业务合作办学费:***人/年×********/人×收益分配比例 %。(小于等于**%)

备注

评审因素

分值

评分标准

( * ) 价格部分 (** 分 )

**分

根据供应商报价,按如下公式计算得出各供应商的响应报价得分:

响应报价得分 = (评标基准价 / 响应报价) ×**%×***

注:评标基准价即满足采购文件要求且响应报价最低的响应报价

(*)商务部分 (** 分 )

类似项目业绩

**分

供应商提供 近 * 年 (自****年*月*日至递交响应文件截止日止)以来(以合同签订日期为准)独立承担的类似项目业绩,每提供*份有效的业绩证明材料得*分,满分**分。

注:*.须提供业绩合同关键页(含:首页、服务内容信息页、合同金额页、签字盖章页)。复印件加盖公章,时间以合同签订日期为准。合同签订方必须是供应商自身,不符合上述要求或未按要求提供有效证明文件的业绩在评审时将不予承认。

*.项目业绩以合同为准,同*项目不同年限可重复计算。

*.供应商提供虚假合同的,按虚假响应处理。

( * ) 技术及服务部分( ** 分)

对项目的需求理解与分析、关键点、重点、难点环节把握

*分

能充分理解项目的需求及目的,对本项目的背景、意义、关键点、重点、难点分析清晰准确,并给出科学有效的合理化建议,得*分;

能较好理解项目的需求及目的,对本项目的背景、意义、关键点、重点、难点分析较为清晰准确,并给出较为科学有效的合理化建议,得*分;

能基本理解项目的需求及目的,对本项目的背景、意义、关键点、重点、难点分析基本准确,并给出相应合理化建议,得*分;

未提供或未能理解本项目的需求及目的,对本项目的背景、关键点、重点、难点未能给出准确分析,得*分。

市场拓展方案

**分

市场推广方案(包含但不限于:具体推广方式、措施、招生资源保证等)科学、完善,有针对性、切实可行,能够提供较好招生资源保障,得**分;

市场推广方案较为科学、完善,较有针对性、可操作性较强,得*分;

市场推广方案的科学性、完整度、针对性、可操作性*般,得*分;

市场推广方案的科学性、完整度、针对性、可操作性较差,得*分。

未提供或市场推广方案的科学性、完整度、针对性、可操作性差,得*分。

推广组织实施方案

**分

推广组织实施方案(包含但不限于:对推广及后续实施的具体组织措施等)科学、完善,有针对性、切实可行,组织工作到位,得**分;

推广组织实施方案较为科学、完善,较有针对性、可操作性较强,组织工作较为到位,得*分;

推广组织实施方案的科学性、完整度、针对性、可操作性*般,组织工作基本到位,得*分;

推广组织实施方案的科学性、完整度、针对性、可操作性较差,组织工作到位,得*分。

未提供或推广组织实施方案的科学性、完整度、针对性、可操作性差,得*分。

项目实施进度安排

*分

项目实施进度安排科学合理,各阶段均有相应的说明,进度保障措施合理、有力、可操作性强,能保证达到采购人所需的进度要求,得*分;

项目实施进度安排较为科学合理,各阶段均有相应的说明,进度保障措施较为合理、有力、可操作性较强,能保证达到采购人所需的进度要求,得*分;

项目实施进度安排合理性*般,各阶段仅有简要的说明,进度保障措施的合理性、可操作性*般,基本能保证达到采购人所需的进度要求,得*分;

未提供或项目实施进度安排有明显不合理之处,缺少对各阶段的说明,进度保障措施的合理性、可操作性较差,不能保证达到采购人所需的进度要求,得*分。

过程管理方案和质量保证措施

*分

过程管理方案和质量保证措施科学、完善,有针对性、切实可行,得*分;

过程管理方案和质量保证措施较为科学、完善,针对性、可操作性较强,得*分;

过程管理方案和质量保证措施的科学性、内容完整性、针对性、可操作性*般,得*分。

未提供或过程管理方案和质量保证措施科学性差,内容不完备,缺乏针对性,可操作性较差,得*分。

保密措施

*分

保密措施规范化、制度化,保密方案严谨周密,切实可行,能够全面、合理预测保密措施实施中的困难及风险,对于泄密风险制定了有力的应对措施,得*分;

保密措施较为规范化、制度化,保密方案较为严谨周密,可行性较强,能够较为全面、合理预测保密措施实施中的困难及风险,对于泄密风险制定了较为有力的应对措施,得*分;

保密措施的规范化、制度化程度*般,保密方案的严谨周密性*般,可行性*般,基本预测保密措施实施中的困难及风险,对于泄密风险制定的应对措施*般,得*分;

未提供或缺乏制定规范化、制度化的保密措施,保密方案可行性较差,未能全面预测保密措施实施中的困难及风险,对于泄密风险制定的应对措施不完备,得*分。

项目执行团队人员配置方案

*分

项目负责人、执行人员,结构安排合理得当,人员综合素质高,有丰富的经验能力和专业背景,可操作性强,得*分;

项目负责人、执行人员,结构安排较为合理得当,人员综合素质较高,有较为丰富的经验能力和专业背景,可操作性较强,得*分;

项目负责人、执行人员,结构安排*般,人员综合素质、经验能力和专业背景*般,可操作性*般,得*分;

项目负责人、执行人员,结构安排较差,人员综合素质、经验能力和专业背景较差,可操作性较差,得*分;

未提供或项目负责人、执行人员,结构安排不合理、不得当,人员综合素质、专业水平无法满足采购人需求,不具备从业经验,不具备可操作性,得*分。

增值服务

*分

每提供*项特色或增值服务,且适用于本项目的,得*分,最高得*分,未提供或所提供的特色或增值服务方案偏离本项目的实际需求的,不得分。

服务承诺

*分

响应采购人的工作要求,对廉洁承诺、质量承诺、避免利益冲突承诺、资料移交承诺等,作出有效承诺的得*分,否则得*分。

满分(***分)